Soziales
Geleitet von unseren Werten Teamarbeit, Verantwortung und Nachhaltigkeit setzen wir diese täglich in die Praxis um, indem wir mit unseren Mitarbeitenden, Partnern, lokalen Gemeinschaften und entlang der gesamten Wertschöpfungskette zusammenarbeiten und so unsere Verantwortung als globales Unternehmen wahrnehmen. Unsere Mitarbeitenden stehen im Mittelpunkt unseres Handelns – ihr Engagement, Wissen und ihre Leidenschaft treiben unsere Innovation sowie unseren fortwährenden Erfolg an.
Ein zentraler Faktor zur Erreichung unserer Ziele der sozialen Verantwortung ist die enge Kommunikation mit unseren Stakeholdern. Im Jahr 2025 führten wir sowohl strategische als auch detaillierte Risikoanalysen unserer Lieferkette gemäß dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LKSG) durch. Es wurden keine Lieferanten mit potenziell hohen Risiken identifiziert, was die vollständige Einhaltung bestätigt. Auf dieser Grundlage werden wir unsere Aktivitäten entlang der Lieferkette weiter ausbauen, um unsere Nachhaltigkeitsziele voranzutreiben. Dabei stützen wir uns auf unsere langjährigen Partner und deren Verpflichtung zur Einhaltung unseres Verhaltenskodex sowie zu ebenso ambitionierten Nachhaltigkeitszielen.
Unser Engagement für Menschenrechte und Umweltschutz wird zudem durch unsere Mitgliedschaft im UN Global Compact gestärkt, der uns bei der aktiven Umsetzung seiner zehn Prinzipien im täglichen Geschäftsbetrieb unterstützt.
Darüber hinaus setzen wir uns für Chancengleichheit aller Menschen ein, unabhängig von ethnischer Herkunft, Rasse, Religion, Alter, Geschlecht, Behinderung, sexueller Orientierung, Perspektive oder sozialem Status. Um unsere Mitarbeitenden und ihre Familien zu unterstützen, fördern wir aktiv flexible Arbeitsmodelle, einschließlich Teilzeitarbeit, Elternzeit und Einmalzahlungen (Tarifliches Zusatzgeld, T-ZUG) an IG-Metall-Standorten.
Um unsere Wirkung in lokalen Gemeinschaften weiter zu gestalten, feierte PFISTERER 2025 das einjährige Bestehen seines globalen Corporate-Social-Responsibility-Programms PFISTERER one WORLD. Das Programm bündelt soziale, ökologische und gemeinnützige Aktivitäten unter einem einheitlichen Rahmen. Mitarbeitende an Standorten in Europa, Asien und Amerika beteiligten sich an Initiativen wie Charity-Läufen, Umweltreinigungsaktionen und Spendenkampagnen für soziale Organisationen, was die wachsende lokale und globale Wirkung des Programms unterstreicht.
Maßnahmen
Im Verlauf des Jahres haben wir Initiativen umgesetzt, um unsere sozialen Ziele voranzubringen, einen zukunftsfähigen Arbeitsplatz zu fördern und die Wirkung entlang unserer Wertschöpfungskette sowie an den PFISTERER-Standorten zu stärken:
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LKSG): 2025 führten wir eine umfassende Risikoanalyse für alle aktiven Lieferanten durch und evaluierten die Risiken an unseren eigenen PFISTERER-Standorten, was zur vollständigen Einhaltung der Vorgaben führte.
Mitgliedschaft im UN Global Compact: Im Jahr 2025 traten wir dem UN Global Compact bei. Dieses Engagement spiegelt unser Bestreben wider, verantwortungsvoll im Einklang mit seinen zehn universellen Prinzipien zu handeln, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen und jährlich über unsere fortlaufenden Maßnahmen an den UN Global Compact zu berichten.
PFISTERER one WORLD: Weltweit führten wir sechs Veranstaltungen durch, darunter ein Arbeitseinsatz im SOS-Kinderdorf Württemberg, Charity-Läufe in Deutschland und der Schweiz, Aufräumaktionen in China und den USA sowie verschiedene Spenden an lokale und internationale wohltätige Organisationen. Dazu gehörte die Wiederherstellung der Solaranlage an der Aquinas Secondary School in Tansania, die rund 480 Schülerinnen, Schülern und Mitarbeitenden verlässlichen Strom bereitstellt.
Safety-Coin-Programm: Wir führten das Safety Coin-Programm ein, ein internes Vorschlagswesen zur Förderung von Verbesserungen im Arbeits- und Gesundheitsschutz an den Standorten Winterbach und Gussenstadt. Zahlreiche Mitarbeitervorschläge wurden eingereicht, wobei die drei besten Ideen jedes Quartal öffentlich ausgezeichnet und prämiert wurden.
Gesundheitsinitiativen: Am Standort Gussenstadt fand ein Health Day mit Fokus auf gesunde Ernährung, Rückengesundheit und Schlaf statt. Mitarbeitende erhielten praktische Hinweise und beteiligten sich an interaktiven Aktivitäten in Zusammenarbeit mit Gesundheitsdienstleistern. Seit 2025 bietet der Standort Winterbach alle zwei Monate mobile Massagen für alle Mitarbeitenden an, um Wohlbefinden und Stressabbau zu fördern.
E-Learning und Sprachförderung: Im Jahr 2025 haben wir unser E-Learning-Angebot weiter ausgebaut, mit besonderem Schwerpunkt auf Sprachtrainings, die allen Mitarbeitenden zugänglich sind.
Ziele und Kennzahlen
Im Jahr 2024 wurden verbindliche soziale Ziele mit einem Zielhorizont bis 2030 festgelegt, um die Steuerung und Messbarkeit wesentlicher sozialer Aspekte sicherzustellen. Zur Vermeidung von Arbeitsunfällen wurden verschiedene Maßnahmen und Programme eingeführt; diese führten jedoch noch nicht zu einer Reduktion der Unfallzahlen. Positiv entwickelt hat sich die Qualifizierung der Mitarbeitenden: Durch ein digitales Lernprogramm konnten die durchschnittlichen Schulungsstunden pro Mitarbeitendem deutlich gesteigert werden.
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Ist-Werte |
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Kennzahl |
Ziel |
2025 |
2024 |
2023 |
2022 |
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Lost Time Injury Rate (LTIR) pro Million Arbeitsstunden |
Null-Unfall-Politik mit Zielwert 5,00 bis 2030 |
11,52 |
10,25 |
14 |
12 |
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Durchschnittliche Schulungsstunden pro Mitarbeitendem |
Steigerung auf 25 h/Mitarbeitendem bis 2030 |
12,34 |
7,6 |
5,2 |
3,6 |
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